Содержание
404 Not Found
Как написать бизнес-план. Бизнес план как пишется слово
разбираемся в деталях — журнал "Рутвет"
С написанием бизнес-планов сталкивается большинство руководителей организаций и предприятий, а также менеджеров среднего звена. Именно им приходится собирать информацию о том, как написать бизнес-план.
Следует отметить, что наличие бизнес-плана, под которым понимается программа планируемых бизнес-операций, осуществляемых последовательно, отражающая информацию о фирме, раскрывающих его сферу деятельности и основные направления, является для организации или предприятия одним из показателей ее динамичного развития. На сегодняшний день, разработка бизнес-планов – это требование времени, позволяющее привлечь в бизнес дополнительные средства и инвесторов. Кроме того, готовый бизнес–план является одним из условий получения кредитных средств на развитие бизнеса.
Среди других положительных моментов составления бизнес-планов – то, что компания в ходе разработки такого программного документа не только определяет план действий и ожидаемые результаты, но и, проигрывая в плане ряд возможных ситуаций, способна предусмотреть и возможные риски, связанные с ее деятельностью. Иными словами, написание бизнес-плана, в какой-то мере способно предостеречь руководителя от принятия опрометчивых управленческих решений и связанных с ними неприятными последствиями.
Несмотря на то, что бизнес-планы имеют давнюю историю существования (к примеру, в советской России он назывался техпромфинпланом, если расшифровать это слово, то получается технический промышленный финансовый план) по настоящее время нет единой методики их составления.
Но вернемся к вопросу правильности написания бизнес-планов.
Итак, бизнес-план может быть результатом как коллективной, так и индивидуальной работы. Для создания такого документа, следует подобрать группу творческих и опытных людей. Другой вариант означает, что вы можете написать бизнес-план самостоятельно, и представить его на суд коллективу или группы ваших заместителей. Так или иначе, необходимо ознакомиться со структурой бизнес-плана, видами и особенностями его разработки.
Рассматривать классификацию и структуру данного рода документов целесообразно вместе, в силу того, что каждый вид имеет свои особенности структуры.
Исходя из того, для какой организации пишется бизнес-план, а также для каких целей, можно условно выделить следующие его виды:
- Бизнес-план инвестиционного проекта.
- Бизнес-план предприятия.
- Для получения кредита на развитие бизнеса.
- План для получения гранта.
- План для продажи готового или действующего бизнеса.
В зависимости от сроков реализации их принято подразделять на:
- краткосрочные;
- среднесрочные;
- долгосрочные.
Для внутренних нужд организации или внутреннего использования различают следующие виды бизнес-планов:
- управленческие бизнес–планы;
- бизнес–планы отдельных проектов;
- целевые планы разового характера.
Несмотря на наличие ряда разновидностей, для всех видов существует единая структура, которая является основой для написания такого рода документов. Она состоит из следующих разделов:
- Краткая аннотация или резюме.
- Основные цели и ключевые задачи.
- Информация с описанием компании.
- Информация о видах продукции.
- Маркетинговый план
- План производства.
- Организационное планирование.
- Информация о персонале и план работы с ним.
- Финансовое планирование.
На сегодняшний день в нашей стране единой строгой структуры написания такого рода документов не существует, за исключением методических рекомендаций, в силу этого за основу можно взять стандарты, выработанные на международных инвестиционно-финансовых ранках.
Например, согласно стандартам ЮНИДО, функционирующей в рамках ООН, занимающейся проблемами бедности и оказывающей помощь развивающимся странам и государствам, экономика которых имеет переходный характер, бизнес-план имеет следующую структуру:
1. Резюме.
2. Основополагающая идея проекта:
- общие исходные условия и данные;
- краткое описание нового товара или его образцов;
- оценка собственного опыта и рынков сбыта;
- характеристика потенциального потребителя новой продукции;
- оценка потенциальных конкурентов и собственной конкурентоспособности.
3. Маркетинговый план предполагает описание целей, задач и финансирования маркетинга;
4. Производственный план включает в себя описание производственного процесса и технологического процесса изготовления нового товара, а также требуемых материальных затрат на приобретение ресурсов, а также необходимых производственных мощностей.
5. Организационный план дает описание форм организации и структуры предприятия, информацию о партнерах, персонале и внешней среды.
6. Финансовое планирование – это своего рода бюджет бизнес-плана, описывающий доходы, расходы, денежные выплаты и поступления, а также имеющиеся активы предприятия, финансовую стратегию, график безубыточности, оценку возможных финансовых рисков и характер страхования.
7. Приложения.
Что касается последнего пункта, то в приложения лучше выносить информацию, позволяющую детально раскрыть ключевые моменты плана. Это могут быть всевозможные графики, диаграммы, таблицы. Также рекомендуется выносить в приложения материалы технического и отчетного характера.
Более сложная структура бизнес-плана предложена Европейским банком реконструкции и развития. Согласно ее требованиям составляются бизнес–планы для получения банковских кредитов на развитие бизнеса. Не менее сложной и одновременно более детализированной является методика BFM.
Для того чтобы правильно написать бизнес–план мало знать только его структуру, необходимо учитывать и сам характер изложения текста или стиль написания. Информация, содержащаяся в тексте, должна быть написана лаконично, без лишних лирических отступлений, следует придерживаться делового стиля написания, при этом не осложнять восприятие текста специализированными терминами и понятиями. Если их использование неизбежно, всегда следует давать их расшифровку. Кроме того, не следует забывать и о наглядности проекта.
Как правильно писать: собЕрусь или собИрусь? Какое правило?
Подчас наличие схем, таблиц и графиков более полно раскрывают суть проекта, при этом они занимают немного места в тексте. Это важно в силу того, что бизнес-план, в среднем должен содержать от 30 до 70 страниц машинописного текста.
Особое внимание следует уделить и общему оформлению документа. Оно также не должно быть броским и ярким.
Как написать бизнес-план
Тем кто только начинает свой бизнес, бизнес-план кажется чем-то сложным, непостижимым. При слове “бизнес-план” перед глазами возникает сложный процесс с различными расчетами и большим объемом информации. Да и зачем тратить время на бизнес-план, если можно просто начать, а уже в процессе можно что-то начать планировать. Действительно, многие предприниматели так и поступают, сначала делают бизнес, а уже при необходимости занимаются бизнес-планированием.Как вам поступить, решайте сами, но мы рекомендуем разработать бизнес-план на начальных стадиях создания бизнеса, тем более он может пригодиться вам в том случае, если вы решите взять кредит или привлекать инвестора. Но главное достоинство бизнес-плана – это возможность оценивать состояние бизнеса и вовремя принимать важные стратегические решения, планировать ваши дальнейшие действия.Стоит помнить, что вы составляете бизнес-план не раз и навсегда. Мир меняется каждый день, вы также меняетесь, узнаете что-то новое, развиваетесь, узнаете и применяете новые эффективные инструменты. Поэтому бизнес-план необходимо корректировать с учетом всех изменений.
Этапы составления бизнес-плана
Резюме
В резюме вы кратко, на 2-3 страницах, описываете основные положения вашего бизнеса, что вы будете производить, продавать и как реализовывать свою продукцию и услуги, кто ваши покупатели.
О компании
Постарайтесь сделать описание вашей компании: история или легенда, миссия компании, команда, ваши ценности, видение компании.
Маркетинговый план
В данном разделе подробно опишите вашу маркетинговую стратегию, нишу в которой вы планируете работать, потенциальных покупателей, конкурентов, предлагаемые товары и услуги, систему ценообразования и взаимодействия с клиентами.
Операционный план
Этот раздел в бизнес-плане, пожалуй, несколько сложнее остальных. Вам предстоит описать текущую работу и план дальнейшего развития. Рассчитайте предполагаемые инвестиции: на программное и аппаратное обеспечение, обучение и развитие персонала, аренду помещения и другие расходы. Дополнительно потребуется описать источники получения первоначального капитала.
Если планируется получить кредит, то опишите как вы планируете их возвращать? Какая сумма вам потребуется ежемесячно на личные нужды и нужды бизнеса? Оцените постоянные и переменные затраты. Как вы будете покрывать эти затраты в процессе роста компании? Создайте таблицу с примерным финансовым планом на ближайшие полгода-год.
Бизнес-плану стоит уделить как можно больше времени, но не пытайтесь написать его за один заход, лучше разбейте процесс на несколько небольших этапов. Разработка бизнес-плана не то задание, которое можно сделать быстро. Если сомневаетесь в своих силах, то попросите помощи у родных и друзей.
Помните, бизнес-план очень важный документ. Не важно на каком сейчас этапе ваш бизнес, начните составлять бизнес-план прямо сейчас.
Как надо писать бизнес-план. Инструкция по бизнес-планированию
Как надо писать бизнес-план
краткая инструкция по бизнес-планированию
Бизнес-план является основным документом, который требуется от вас для получения требуемого финансирования. И от его грамотности и полноты зависит дадут вам деньги или нет. В идеале. И буквально тысячи бизнес-ресурсов в интернете с апломбом указывают вам, как надо писать бизнес-план. Правильный "план", естественно, по пунктам и с иллюстрациями. А еще больше сайтов предлагают скачать уже готовый документ, на любую тему и для любого бизнеса. (как выглядят такие "бесплатные бизнес-поделки" можно посмотреть в соответствующем каталоге) Но, что самое печальное, — практически никто не задается вопросом, а зачем писать бизнес-план? Нет, конечно, на каждом ресурсе вспомощестования бизнесу вам расскажут, что " — это основной документ с которого начинается любой бизнес, это проект вашего будущего дела, визитная карточка инвестиционного проекта" — тому подобную чушь. При этом, так и не ответив на вопрос — зачем? И, соответственно, упустив из виду тот факт, что в зависимости от назначения данного документа, коренным образом меняется и его состав и его содержание.
В реальности, правильно составленный документ в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и окупятся ли все затраты сил и средств? И нужен ли этот бизнес, как самому предпринимателю, так и его потенциальному инвестору или банку.
Однако, "правильность" вашего бизнес-плана зависит от его конкретного назначения. План "для себя" и план "для дяди" (для банка или инвестора) — два разных плана. Как по форме, так и по содержанию. (План "для училки" не рассматриваем — эти писульки надо делать ровно так, как требует ваш преподаватель. И не иначе. А иначе он просто не поймет, что вы ему написали)
Общее в рассматриваемых здесь бизнес-планах только одно — очень важно сделать это именно на бумаге — "Дабы глупость оного, самому виднее была" (Петр I). И так же очень важно, чтобы бизнесмен сам лично готовил этот документ. Для производства некоторых расчетов он может конечно обратиться и к специалисту, но все ключевые моменты плана должны быть осмыслены им самим, лично. Особенно, если это план для себя.
Бизнес-план "для себя" используется для принятия решений и как инструмент управления.
Если вы начнете свое дело с бизнес-плана для внутреннего использования, то в процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые никогда не будут записаны во внешнем плане "для дяди". Этот план нужен вам для того, чтобы понять — стоит вообще лезть в это дело или лучше сразу забыть. Как следствие этого, решается вопрос о том, действительно ли вам нужен кредит или инвестор? Попытка привлечь дополнительное финансирование может быть основана на губительных иллюзиях, а вовсе не на обдуманных стратегических решениях и трезвых расчетах.
Если, в итоге, выяснится, что Вы могли бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% или даже больше процентов от доходов инвестору, вы будете чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а ваш инвестор искренне не будет понимать причину вашего недовольства.
Бизнес-план "для себя" — это план для себя! Соответственно, в нем не должно быть "воды" и "красивостей", зато должны быть совершенно честные цифры и расчеты по худшему сценарию. Себя обманывать не надо! Именно "честность" является отличительной чертой настоящего и реального бизнес-плана. И именно это позволяет использовать его, как инструмент для принятия решений и управления своей фирмой.
Бизнес-план "для дяди" имеет смысл составлять только тогда, когда ваше внутреннее бизнес-планирование покажет настоятельную необходимость дополнительных денежных вливаний. И вот тут уже на первое место выходит принцип — "сделайте мне красиво" — это лейтмотив и сверхзадача бизнес-плана для инвестора или банка. (Сверхзадача — термин, введённый К. С. Станиславским для обозначения той главной цели, ради которой создаётся пьеса, актёрский образ или ставится спектакль — точнее про бизнес-план и не скажешь. Спектакль. Пьеса…)
Если план для себя, вы могли нацарапать на салфетке или туалетной бумаге, и главное в нем было оценить вашу экономическую реальность, то бизнес-план для внешнего использования должен быть "правильным" и по форме и по цифрам. И естественно, что документ составленный для внешнего пользования, будет несколько приукрашивать эту реальность. Даже если вы этого и не планировали изначально. Не забывайте об этом. Вера в собственную пропаганду может плохо кончиться.
Однако, если писать бумагу "для дяди" все равно надо, — надо писать ее максимально "правильно". Еще раз напоминаем — пишем сами. Это скорее документ не для банка (чаще всего там есть свои "писатели", с которыми и придется его сочинять), а для "инвестора", что по форме и содержанию практически одинаково — чтобы было "красиво". (Почему в банках "свои" планеристы? В разных банках разные понятия "красоты" и "правильности", поэтому лучше заплатить их афеллированной структуре, чтобы "нарисовала" портрет вашего бизнес-проекта в "любимых тонах")
Бизнес-план для инвестора. Общие рекомендации
Сразу следует отметить, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его необходимо не менее, чем на три года вперед. При этом для первого года основные показатели можно делать в месячной разбивке, для второго – поквартально, и начиная с третьего года следует ограничиться годовыми показателями.
Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не существует некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Но, есть один испытанный принцип составления любого документа — "краткость — сестра таланта".
Чаще всего, для того чтобы понять осмысленность вашего предложения достаточно плана в 2-3 листа.
Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, документ делают достаточно пространным и подробным. Однако, чтобы у читающего не ослабевал интерес, его не следует чрезмерно перегружать. Большинство проектов прекрасно укладываются в 10-15 страниц.
При составлении бизнес-плана обычно придерживаются некоторой схемы подачи материала. Хотя, это не более чем схема, и вы можете использовать ее при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, схема содержит все главные моменты, которые необходимо представить на суд вашего "денежного мешка", точнее потенциального инвестора или кредитора.
Орфографический словарь
Словарь Ожегова
СБОР, сбор, -а, м.
1. см. собрать, -ся.
2. То, что добыто, получено и собрано вместе. Большой с. ягод. Лекарственный с. (смесь лечебных трав, растений).
3. Взимаемые или собранные за что-н. или на что-н. деньги. Таможенный с. В кассе театра полный с.
4. Кратковременное пребывание военнообязанных в распоряжении военного ведомства для обучения, а также (обычно мн. ч.) пребывание где-н. группы спортсменов для тренировок. Лагерный с. Учебный с. Тренировочные ~ы.
5. В нек-рых сочетаниях: то же, что собрание. С. труппы. С.
собираться
ветеранов (встреча).
6. мн. ч. Приготовления собирающегося куда-н. Сборы к путешествию. Сборы в дорогу.
Словарь Ефремова
СБОР 1. м. 1) Действие по знач. глаг.: собирать (2), собрать. 2) Совокупность разнородных предметов. 3) Лекарство, состоящее из смеси трав. 4) а) То, что собрано. б) Взимаемые отчисления. в) Сумма выручки от продажи билетов на какое-л. представление. 2. м. 1) Действие по знач. глаг.: собираться (2), собраться. 2) Сигнал к такому действию. 3) а) Кратковременное пребывание военнообязанных на военной службе. б) Кратковременное пребывание кого-л. — спортсменов, специалистов — где-л. для тренировки, повышения квалификации и т.п. 4) Собрание, слет членов какой-л. организации.
Словарь Ушакова
СБОР сбора, м. 1. только ед. Действие по глаг. собрать в 1, 2 и 3 знач. — собирать. Сбор денег. Сбор утиль сырья. Сбор урожая. Сбор налогов. 2. Взимаемые или собранные за что-н. деньги, взнос (офиц.). Сбор на культурные нужды. Таможенный сбор. Патентный сбор. Единовременный сбор. Все сборы уплачены. Натуральный сбор. 3. только ед. Действие по глаг. собраться в 1 знач. — собираться. Сбор назначен в 6 часов. Сбор демонстрантов. Сбор всех частей. 4. Периодическая непродолжительная явка на военную службу в порядке отбывания воинских обязанностей (воен.). Лагерный сбор. Учебный сбор. Территориальный сбор. 5. только ед. Барабанный бой или звук трубы как сигнал собираться (воен.). Бить сбор. — Коня! Трубите сбор! Пушкин. 6. только мн. Приготовления, действия собирающегося куща-н. (ср. собрать в 6 знач. и собраться в 4 знач.). Сборы к путешествию. Сборы продолжались недолго. Долгие сборы. 7. только ед. Положение готовности к движению, при к-ром лошадь держит высоко, сдав немного назад, шею и близко к передним задние ноги (ср. собрать в 10 знач.; спорт.). 8. только мн. То же, что сборка во 2 знач. (обл.). Кафтан со сборами. В сборе — собравшись, налицо (о явке всех, кто должен был собраться). Все были в сборе.
Недавно просмотрено: